Iain Fisher   Iain Fisher

Iain is een Project- en Lijnmanager met meer dan 25 jaar ervaring. Hij is resultaatgericht en is sterk in het creŽren van een goed samenwerkend,  gemotiveerd en gedreven team.

Hij neemt graag verantwoordelijkheid voor korte termijn resultaten en  firefighting (taakgericht) gepaard gaande met het ontwikkelen van een lange termijn visie en strategie (doelgericht).

Zijn uitgebreide technische achtergrond wordt aangevuld met een universitaire opleiding in informatica en een masters MBA degree in management.   Hij heeft de professionele kwalificaties Chartered Engineer (C.Eng) en Euro Engineer (Eur.Ing).

Verder is hij Associate Lecturer bij de Open University MBA programma op drie vakgebieden: mensen, organisaties en creativiteit in management.

click for short English cv

click for full English CV

 

Management

IBM
1998 tot heden

Sub-contract management.  Sub-contract management voor een grote verzekeraar.  De technische omgeving bevat o.a. Rational Rose, RUP, Websphere en Tivoli Access Manager.

Delivery manager Delivery manager van alle IBM projecten in de financiŽle services sector in Nederland.  Identificeren van potentiŽle risicoís en problemen op projecten en ondersteuning leveren om pro-actief de problemen op te lossen.

Project manager manager voor een grote verzekeraar, rapporterend op directieniveau. 

Het project was opgezet als eerste bouwsteen van een complete herbouw van alle computersystemen, maar kwam in de problemen en faalde meerdere keren en liep jaren achter op schema.  Iain werd binnengebracht om het project op het goede spoor te zetten voor zowel de korte termijn als de lange termijn.

De eerste activititeiten waren om de huidige situate in kaart te brengen en om een korte termijn mijlpaal te halen en de geloofwaardigheid van het project op te bouwen.  Daarna kwam een herstructurerings- en herplanningssessie, vervolgens parallelle ontwikkelteams voor efficiŽnte ontwikkeling en snelle payback van tussenreleases.

Het project heeft de mijlpalen behaald en de scope was uitgebreid met nieuwe business opportunities.

De technische omgeving bevat o.a. Cool:Gen.

Interim manager van de test divisie van een grote bank.  De belangrijkste activiteit was het integreren van twee verschillende afdelingen elk met zijn eigen werkcultuur.

Critical projectsLid van een interne IBM groep voor het monitoren van kritische projecten in Europa. De doelen waren het bevorderen van het vertrouwen in het succes van belangrijke projecten en het ten goede keren van probleemprojecten. Dit hield ondermeer een goed begrip van de status van projecten in ten aanzien van financiŽn, mijlpalen, klanttevredenheid, risicoís, bemensing en derde partijen.

Logica
1995-1997

Iain werd uitgekozen om een nieuwe afdeling op te zetten en te leiden. Dit leidde ertoe dat de bestaande kwaliteitsafdeling een winsteenheid werd die niet alleen de traditionele interne kwaliteitsrol uitvoerde maar ook kwaliteits consultancy verkocht aan en uitvoerde voor externe klanten

Specifieke activiteiten waren onder meer:

  • De ontwikkeling en verkoop van een businessplan aan senior management

  • Het verkrijgen van sales voor de afdeling

  • Individuele sales tot 650 mandagen inclusief een nieuwe blue chip cliŽnt

  • Het initiŽren, onderhandelen en vestigen van een gezamenlijke marketing campagne met een multi-national

  • Het leiden van de externe projecten

  • Het monitoren van de interne projecten en het ontwikkelen van een verbeteringsplan om de professionaliteit van de project managers te vergroten

Binnen een jaar was de afdeling winstgevend en had meer dan 15 projecten succesvol afgerond. Werd lid van het Logica benelux managementteam.

Logica
1991-1995

Operations manager met lijnverantwoordelijkheid voor 75 medewerkers. De afdeling was marktleider in front-end financiŽle systemen.

Specifieke activiteiten waren onder meer:

  • Het opzetten van een strikt controlesysteem voor de projecten inclusief het verbeteren van de planning en financiŽle controle en de introductie van ondersteunende tools

  • Ondersteuning van individuele project managers

  • Reallocatie van middelen om de achterstand van een jaar aan onderhoudswerkzaamheden op te lossen

  • Het aanscherpen van een ad hoc rekeningproces om de cash flow te verbeteren

  • Het focussen van carriŽre en trainingsprogrammaís, het identificeren en coachen van sleutelmedewerkers

  • Het versterken van de link tussen het verkoopprocess en uitvoering van het project
Logica
1987-1991
Verschillende managementposities naast project en consultancy rollen:

De belangrijkste activiteiten waren:

  • Binnengehaald om een high profile project ten goede te keren. De verliezen bereikten 1 miljoen gulden, het team was gedemotiveerd en de relatie met de klant was slecht

  • De relatie met een belangrijke klant die jarenlang was verwaarloosd weer opbouwen. Zes maanden van lobbyen leidde tot het verkrijgen van 4 nieuwe projecten door Logica

  • Het opzetten van het Project management Certification programme hetgeen ertoe leidde dat Logica de eerste (gelijkwaardige) gecertificeerde Project manager in Nederland had

Project Management (voorbeelden)
Logica
1984-1991

Uitgebreide Project Manager ervaring waaronder:

  • Het opbouwen van een nationaal credit-card authenticatiesysteem. Het project was een gezamenlijke onderneming tussen een bank en een telcobedrijf

  • Het opzetten van een nationaal kaartjessysteem voor het openbaar vervoer bestaande uit 7000 bussen, trams en metroís

  • Het automatiseren van de handelingen van een regeringsdepartement en bijbehorend netwerk van regionale kantoren. Er werd gebruik gemaakt van prototyping om consensus tussen de regioís te bewerkstelligen

  • Het ontwikkelen van een pick-and-place robot. Werd toen gevraagd ook het project management van een aanverwant project over te nemen
Consultancy (voorbeelden)
Logica
1984-1991

Consultant bij technische en organisatorische zaken. Specifieke activiteiten waren onder meer:

  • Een belangrijk survey van fondsen transfer producten voor een belangrijke bank. Dit hield discussies met belangrijke leveranciers in en assassments van hun geschiktheid voor de eisen (functionele en andere) van de bank

  • Assessment van de lange termijn architectonische plannen van een belangrijke bank. De klant had een intensieve analyse uitgevoerd en verlangde een second opinion

  • Specificatie van een industrieel productiesysteem. Dit hield discussies met de verschillende betrokken afdelingen in en de productie van een gedetailleerde specificatie

  • Automatisering van een management systeem van een kleine handelsmaatschappij. De klant was onbekend met computers en de opdracht hield expectations management in, assessment van de behoeften en de trade-off tussen vereisten en budget

Vorige ervaring en opleiding
Erasmus Universiteit
1980-1983
Als medewerker verantwoordelijk voor o.a. de computerfaciliteiten van de universiteit.
Consulting Associates
1979-1980
Verantwoordelijk voor o.a. de ontwikkeling van seismische plotterprogrammaīs.

Logica
1977-1979
Gewerkt aan o.a. een project voor de ontwikkeling van een groot retailnetwerk.

GEC Computers
1975-1977
Verantwoordelijk voor o.a. de ontwikkeling en implementatie van een Fortran compiler.

Opleiding University of Edinburgh, Honours degree in Computer Science (BSc Hons)
Open University, Masters MBA degree
Professioneek Kwalificaties



Open University
1997 tot heden
Chartered Engineer C.Eng.
Euro Engineer Eur.Ing.

Associate lecturer MBA Course:
Foundations of Senior Management: People, Organisations.

 

click for English cv

click for full English CV


www.iainfisher.com

mail